俯下身子抓落实 十项措施保安全

7月2日，一公司召开2017年第二季度安全生产紧急视频会议。一公司总经理张立志，党委副书记、副总经理王文功，党委副书记、纪委书记李红江，工会主席、副总经理李华，副总经理毕志峰、白新宇、刘德生、陈亦耕，总会计师邢志勇与机关各部室负责人在主会场参加会议。一公司京外班子成员，各单位、项目部负责人以视频形式参加会议。会议由公司副总经理毕志峰主持。

会上，张立志在讲话中，首先深刻分析了一公司上半年以来整体形势，企业自身存在的问题。针对下半年安全生产工作，他提出十项具体要求：一是在三季度全面开展安全大检查活动。在项目中找风险，分析原因，制定措施，并且严格进行督促落实。二是严肃安全事故处理追责制度、办法的落实。按照集团公司提出的 “铁面孔，铁手腕，铁石心肠”要求，抓好落实，做好安全事故追责，特别是今后一个时期，在处罚力度上要升格处理，绝不姑息。三是强化安全风险分级管理。要明确责任人，特别是作业队长要严格按照公司的规章制度抓好落实；在施工中按照公司的规章制度，按照设计图纸，按照上级单位要求，抓好落实；要按照安全风险分级管理，逐级落实责任人，特别是作业队长一定要严格落实好安全风险分级管控。四是强化执行力建设。要做到奖罚分明，利用舆论导向与群众监督等方式，公司将结合此次安全生产视频会出台一系列办法，加强执行力的建设。五是坚决执行按图施工，加强督促检查。各级管理人员和作业层执行人员要做到按图、按要求施工，各级检查人员要重点加强督促，对不落实、责任心不强的要抓典型，从而起到督促问责与警示的作用。六是加强安全标准化的建设。在今后的施工中要按照标准程序施工，即规章制度标准化，人员配备标准化，现场管理标准化，过程控制标准化；公司将结合集团公司各种要求，在标准化方面将进行系统的规划、策划，从而尽量避免或减少安全事故。七是各级领导要扑下身子深入基层做好片区包保盯岗工作。公司领导班子成员要深入各自所辖片区进行监督检查，使用好安全隐患排查系统，建立联系点制度；项目经理、分公司经理、项目班子成员、分公司班子成员要深入现场深入实际，扑下身子，抓好落实。八是重视做好质量信用评价工作。各参评项目、各区域分管领导要积极联系，主动沟通检查过程中所存在的问题，及时的化解不利因素。九是进一步加快推进企业改革，落实安全质量责任制。要尽快落实安全生产责任制，把责任落到实处，要把单位主管安全质量的副职纳入到责任制当中，承担起相应的安全质量管理责任。十是狠抓当前重点安全薄弱环节、风险点的管控和隐患消除。要在保证个人安全的前提下，维护好汛期安全，积极的同各业主单位取得联系，多参与社会抢险，履行央企社会责任；要注意机械使用安全，要以事故为鉴，抓紧落实机械作业人员履职能力；要重视用电安全，要保证地铁、国铁都施工停送电及运营维护既有设备用电安全，同时注意高处坠落等行业突出的安全风险点。

张立志强调，公司全体干部员工要俯下身子抓落实，扑下身子抓安全，以现场保市场，共同落实安全生产责任制，确保年度各项目标的顺利实现。

主办：一公司党委宣传部

作者：张健